Сильная команда - преимущество бизнеса
Может ли ваша команда стать выдающейся?
Представляем вам методологию, позволяющую раскрыть всю мощь и человеческий потенциал командной работы
Менее 10% команд оценивают свою эффективность как высокую
Выходит, 9 из 10 команд не справляются со всеми своими задачами
Выходит, 9 из 10 команд не справляются со всеми своими задачами
На основе данных TCI Team Diagnostic
Подходит ли вашей команде эта программа?
ДА! Если вы согласны
хотя бы с одним из утверждений ниже
хотя бы с одним из утверждений ниже
- Именно команды могут дать компании конкурентное преимущество. Объединяясь в команду, люди, обладающие разными способностями и опытом, могут сделать то, что не под силу человеку в одиночку
- Эффективная совместная работа - вовсе не сумма усилий членов команды, даже когда каждый работает прекрасно. Если для них быть командой - просто работа, вы никогда не добьетесь максимума
- Группа людей - еще не команда. Существует ложная предпосылка, что люди в командах естественным образом знают, как работать вместе ("я делаю свое дело, ты делай свое - и все будет хорошо")
- Для команд сейчас сложные времена, требующие добиваться большего меньшими ресурсами. В итоге преимущество будет у тех компаний, чьи команды работают в полную силу своего потенциала
Давайте сотрудничать
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами!
Как мы раскрываем потенциал команд
1
Диагностика команды
Знакомство и включение участников в проект.
Команда проходит стартовые интервью и специализированную диагностику общей эффективности команды и личного вклада каждого участника
Команда проходит стартовые интервью и специализированную диагностику общей эффективности команды и личного вклада каждого участника
2
Осознание и мотивация
Проработка и осознание командой результатов диагностики, совместное вывление проблем, формирование целей изменений и мотивации к переменам. Комнадная и индивидуальная работа с коучем
3
Изменения через практику
Работа в командных сессиях, где создается уникальное пространство, позволяющее участникам проявить уязвимость, прожить недостающий опыт и проработать навыки, необходимые для достижения поставленных целей
4
Закрепление и контроль
Переход к осуществлению перемен в работе и жизни команды. Каждому участнику предстоит сформировать и взять на себя обязательства изменений, а команде организовать взаимный контроль и
подвести итоги спустя 3 месяца
подвести итоги спустя 3 месяца
Что в результате получает команда
У каждой команды свои цели на программу, но нам всегда удается увеличить потенциал в каждом из трех направлений
Сближающие
ценности
ценности
Внутри команды создан фундамент доверия, глубокого уважения и взаимной надежности. Чувство принадлежности общим ценностям формирует командный дух и объединяет в единую синергию разнообразие опыта, взглядов, навыков и сильных сторон. Команда уверенно смотрит вперед, и даже в сложные моменты все убеждены, что они справятся.
Продуктивное взаимодействие
Рабочее пространство команды позволяет выстраивать эффективную, открытую и системную коммуникацию, допускающую разность мнений и конструктивный конфликт.
Команда обладает прозрачными и результативными механизмами принятия решений, управления ресурсами и подотчетности результатов. В зависимости от вызова каждый может быть лидером.
Команда обладает прозрачными и результативными механизмами принятия решений, управления ресурсами и подотчетности результатов. В зависимости от вызова каждый может быть лидером.
Мотивирующие результаты
Команда преследует амбициозные цели, которые понятны и разделяемы всеми участниками, берет на себя инициативу, отвечает на вызовы, не удовлетворяется средним результатом.
Участники команды открыты креативу и новаторству, готовы к внедрению изменений, ценят сотрудничество и работают вместе на общий результат.
Участники команды открыты креативу и новаторству, готовы к внедрению изменений, ценят сотрудничество и работают вместе на общий результат.
